Inom området riskhantering är det kritiskt att etablera robusta strategier och processer för att identifiera, utvärdera och hantera potentiella risker. En grundläggande aspekt är riskidentifikation, där organisationen systematiskt analyserar både interna och externa faktorer som kan hota era mål och kontinuitet.

Efter identifiering följer en noga genomförd riskbedömning, där sannolikheten för och påverkan av varje risk bedöms. Detta utgör grunden för att prioritera och rikta resurser på mest effektivt sätt.

Baserat på riskbedömningen väljer organisationen riskhanteringsstrategier. Det kan innefatta riskminimering genom åtgärder för att reducera sannolikheten eller påverkan av en risk, risköverföring genom försäkringar, eller acceptans av vissa risker.

Riskhantering är en kontinuerlig process som kräver regelbunden övervakning av förändringar i verksamhetsmiljön och riskprofilen. Det säkerställer att riskhanteringsstrategierna förblir relevanta och effektiva över tid.

Inom riskkontexten är även förberedelse för incidenthantering av hög vikt. Det inkluderar tydliga processer för hantering av incidenter och en beredskapsplan för att snabbt återställa verksamheten och minimera skador.

Vidare ingår kontinuitetsplanering i riskhanteringen, där organisationen utvecklar en plan för att säkerställa att kritiska funktioner kan fortsätta även vid oväntade händelser.

En viktig KPI inom riskhantering är antalet identifierade och hanterade risker över tid, samt tiden det tar att hantera och återställa verksamheten efter en incident. En snabb återhämtningstid och minskning av allvarliga incidenter indikerar en effektiv riskhantering.